当今，大多数中小企业在数字化转型时，既不知怎么开始，也不知如何规划。三梁四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂结合诸多企业数字化转型的经验，总结了以下数字化转型的实施步骤，在前期的战略规划中，从上往下进行设计，而在实施落地中，从下往上分步骤有重点的推动。

三梁四柱液压机中小企业“数字化”转型的实施步骤：
一、在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化。
数字化战略一定是“一把手工程”，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等。与传统企业固有体系有不一样的地方，数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持，试错机制，以客户为导向，决策效率，市场响应速度等，那么，在相关的机制架构保障上需要优先规划统筹。
二、数字化转型为以客户体验为核心竞争力。
传统企业所竞争的产品，价格，渠道都已经同质化，而在数字化时代客户体验将会成为核心，这也为很多中小企业以及前期落后者给予了弯道超车的机遇。客户体验将涵盖客户的数字化旅程，包括产品质量，触点接触，购买咨询，增值服务，差异化增值，关系定价等各个环节，而企业需要在各个环节尽量做到无缝连接和体验至上。
三、做到营销整合（企业外的数字化）。
数字化是否意味着线下渠道的消失，回答肯定是否定的。传统中小企业的数字化转型第一步是“触网”，通过建设营销型网站，拓展线上渠道和实现全网营销。
第二步是营销整合，整合线上线上泛渠道资源，形成营销渠道的统一数字化管理、统一线索分配、统一销售跟踪、统一服务保障。第三步是差异化服务，小额交易以线上为主，线下渠道逐步转型成体验中心，与线上渠道相辅相成；大宗交易线上以获取线索为主，线下渠道以方案定制和个性化服务为辅。
四、做好业务流程再造（企业内的数字化）。
管理就是管流程，数字化转型是结合数字化技术对原有业务流程的再造，通过流程设计和验证，辅以数字化技术实现流程标准化。数据将成为数字企业的核心资产，如何将数据运用于流程中各个环节，替代掉原有的纸质材料以及人工干预，以提升流程效率和客户体验将会是流程再造的核心思考点。传统企业的流程思维是以控制为核心，而数字化流程是以客户体验为核心，尽量借助于基础的科技手段，如大数据，人工智能，区块链等实现。
五、做好系统化和场景化设计。
结合以上的流程和规划，科技将会引入相应的系统架构，提供给数字化企业的技术支撑，在科技基础层级，尽量做到核心系统的分布式，多线程，海量数据处理等。三梁四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂温馨提示，在中间层，科技尽量实现模块化，参数化，实时性等，到了应用层，科技应该做到开放性，可对接性等，便于将企业的产品服务嵌入线上线下不同生态场景中。