企业班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场，三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业优秀班组长的三大要素，面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

三辊压延机厂家论企业优秀班组长的三大要素：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场，对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
1、办事要公道

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

2、关心部下

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确

目标明确是做领导的一个重要和起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。
5、及时指导

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉

作为班组长，三辊压延机厂家提示应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家。