企业实施定制管理，三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业定置管理的“五定”原则，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。

三辊压延机厂家论企业定置管理的“五定”原则：

一、定机制

小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。
二、定位置

将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
三、定标准

即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
四、定职责

即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
五、定奖罚

即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂提示做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。