每到年底做预算时，企业管理层往往都会面临这样的难题：明年市场情况不乐观，按今年业务完成的情况看，明年业务不会有太大增长。橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业不能开源就必须截流，可是怎么向董事会汇报呢？那些高高在上的董事们很难接受一个没有增长的预算。面临这样的压力，“增产节约”就被提上了日常方案；否则，我们都没有存在的价值了。

 橡胶压延机厂家论企业不能开源就必须截流，面对市场竞争越来越激烈的当今，企业依靠销售来增长利润的困难显得特别大，在这种情况下，不能开源，就必须截流，这是每个企业必须引起重视的，部门要重新算账，能省的地方就要省。面对企业的间接成本要动开脑筋，这几乎是唯一能使预算变得好看的方法了，因为降低任何间接成本的开支（人员培训、产品研发、市场开拓、设备更新等等）都会马上带来短期利润的增加。可是，除非这些间接成本有水分，否则强制降低间接成本的方法一定会导致业务质量下降，对企业的长远发展造成影响。然而，这种影响是缓慢的，至少不会马上在短期的财务报表中反映出来。相反，增加间接成本的投入，比如，新市场的开发和员工培训的投入，马上就会减少当期利润，但效果却不会立刻体现出来，也有可能根本就体现不出来。谁能保证新市场的开发一定能成功？谁能保证培训的人员一定能管用？
 企业不能开源就必须截流，橡胶压延机厂家认为，在长期利益与短期利益面前，就需要企业管理层有足够的智慧，化解不利因素，使得企业经济效益在管理方面得到真正有效突破。