龙门式液压机厂家解读企业老板的四种反人类思维：
一、换位思维
人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。不然，人这有机体就太不容易生存了。文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。《自私的基因》，当老板的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。当然不是要你利他，而是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，老板企业中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么用人？换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥？或者老板自问，如果我是他，我会怎么想？我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？
二、内省思维
内省思维就是反思自己。老板应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是在得过且过？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方SB。遇到SB，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有SB的地方？
三、目标-手段思维
世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标，无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。在行动学习会议上，有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。目标-手段思维的关键词只有两个：为什么？怎么做？这两个问题的顺序绝对不能颠倒，一定是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。
四、前瞻思维
我们往往谈论的趋势，都是眼看着将要发生的事情。龙门式液压机厂家认为，老板并不比普通人更能预测未来，老板只是为未来做准备。在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。三国时，若说大局观，鲁肃很NB，但是说到前瞻性，吕蒙更NB。《三国志》有这么一段：前瞻思维的关键词是：什么会改变？现在该做什么准备？