我们都知道，企业制定奖励制度的目的是为了激励所有的员工努力工作争取更好的业绩，硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂剖析企业员工激励陷入困局原因，从道理上来讲，那些得不到奖励的员工理应通过努力改善业绩去争取获得奖励才对，可是为什么在现实中这种“精英激励”制度却导致“多数人麻木”呢？

  硅胶挤出机厂家剖析企业员工激励陷入困局原因，这一现象产生的原因早已被美国著名心理学家和行为科学家维克特·弗鲁姆(Victor H·Vroom)提出的期望理论所揭示。该理论认为人们总是渴望满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这种激发力量(Motivation)的大小，取决于目标价值(效价，Valence)和期望概率(期望值，Expectancy)的乘积，用公式表示为：M=V×E。其中，目标价值(V)是指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值。或者说，一个目标的价值在激励对象心目中的位置（或威望）。同样一个目标，由于个人的需要和特征不同、所处的环境不同而在人们心目中的效价也不同。期望概率(E)是指根据一个人的经验判断一定的行为能够导致某种结果和满足需要的概率。由于期望的东西不等于现实的东西，所以过去的经验对于一个人的行为具有较大的影响。根据这一理论，“精英激励”模式下的奖励制度虽然能够使得所有员工的目标价值(V)都很大，但多数员工却因为实现目标的期望概率(E)很小而表现麻木。就拿目前企业广泛采用的“评先进”、“评优秀”等方式来说，企业设定的获奖比例通常是5－10%。管理者制定该项制度原本是让所有员工为了得到奖励而努力工作，但结果却是，并非所有员工被激发的力量(M)都大。单一的绩效评价标准也使企业现行的奖励制度只激励少数精英的弊端凸显出来。每一个员工都有自己的长处，用一个标准来衡量所有的员工，只能产生一个优秀者；而从不同的角度选用不同的标准来衡量员工，则可能会发现每一个员工身上都有独到之处。绩效评价也一样。实际上，只有其中10－20%的员工实现目标的期望概率(E)较大，因此通常只有这10－20%的员工会因为觉得自己有希望获得奖励而付出努力，而其他人则因为期望概率(E)小而不会付出努力，于是就表现为激励制度面前的“多数人麻木”现象。
   由此可见，当我们采用单一的标准去衡量绩效时，只有少数员工会成为业绩优胜者，也只有这部分员工才会因为能够达到目标而产生优势体验的期望，进而产生努力工作的动机。而其他多数员工则会因为难以达到目标而无法产生优势体验的期望，进而难以产生努力工作的动机。硅胶挤出机厂家认为，如果采用多元化的评价标准，每个员工可能都会因为某一标准符合自己的特长而对未来业绩产生优势体验的期望，进而都会产生努力工作的动机。其实，这也是“全员激励”的理论基础。